Sejarah Singkat Akuntansi Manajemen

Table of Contents

Pada tahun 1880an, perusahaan manufaktur di Amerika mulai bekonsentrasi dalam pengembangan teknologi produksi yang berkapasitas besar. Para manajer dan insinyur pada perusahaan metal telah mengembangkan prosedur untuk menghitung relevant product cost yang disebut scientific management. Prosedur ini digunakan untuk menganalisis produktivitas dan laba suatu produk. Akan tetapi seiring berkembangnya pemikiran akuntansi maka setelah tahun 1914 prosedur tersebut mulai hilang dari praktik akuntansi perusahaan.

Setelah Perang Dunia I, terdapat peraturan akuntansi keuangan yang mempunyai dampak berkurangnya informasi akuntansi yang bermanfaat untuk mengevaluasi kinerja bawahan dalam perusahaan besar (lost relevance). Sampai tahun 1920an, semua manajer percaya pada informasi yang berhubungan dengan proses produksi utama, transaksi dan even yang menghasilkan jumlah nominal pada laporan keuangan.

Setelah tahun 1925, informasi yang digunakan oleh manajer menjadi lebih sederhana dan banyak perusahaan manufaktur di Amerika telah mengembangkan prosedur akuntansi manajemen seperti yang dikenal sekarang.

Selama kurun waktu lebih dari enam puluh tahun, akuntan akademisi berusaha untuk mengembalikan relevansi antara informasi kos akunting dengan informasi akuntansi keuangan. Usaha tersebut menggunakan model perusahaan manufaktur sederhana, sejenis dengan perusahaan tekstil abad 19, dan dalam rangka mengatasi masalah produksi, akademisi menyusun ulang informasi pelaporan kos persediaan. Meskipun demikian, model tersebut terlalu sederhana untuk menjelaskan masalah nyata yang dihadapi oleh manajer akan tetapi hal tersebut dimahfumkan dalam rangka mempermudah bagaimana informasi kos yang berasal dari laporan keuangan dapat dibuat relevan dengan pengambilan keputusan (kos manajemen).

Mulai tahun 1980an sampai sekarang, akuntansi manajemen mengalami masa perkembangan yang pesat dengan perannya sebagai pendamping akuntansi keuangan.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Lingkungan ekonomi yang dihadapi perusahaan dewasa ini telah menuntut adanya pengembangan terhadap praktek-praktek akuntansi manajemen yang inovatif dan relevan. Perubahan ini menciptakan lingkungan baru pada akuntansi manjemen-setidaknya untuk beberapa organisasi. Adapun faktor kunci perubahan tersebut adalah:

1. Orientasi kepada konsumen dan pelanggan.
2. Perspektif lintas fungsional.
3. Persaingan global.
4. Manajemen mutu total (Total Quality Management).
5. Waktu sebagai unsur kompetitif.
6. Kemajuan teknologi terkini (Era Digital).

PROSES MANAJEMEN

Sebuah perusahaan akan berjalan dengan efektif dan efisien jika dikelola dengan cara yang tepat. Para pengelola perusahaan, yaitu dewan komisaris, dewan direktur, dan para manajer, tergabung ke dalam suatu kelompok yang disebut manajemen perusahaan. Manajemen inilah yang bertanggungjawab untuk menggunakan berbagai sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Proses manajemen dilakukan melalui aktivitas-aktivitas berikut ini:

1. Perencanaan (planning). Manajemen organisasi menentukan tujuan serta mengidentifikasikan strategi dan metode untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Pengorganisasian (organizing). Pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan untuk mencapai tujuan dan strategi ditetapkan.
3. Pengarahan dan Pemberian Motivasi (directing/leading). Proses ini melibatkan aktivitas operasional dari hari ke hari untuk menjaga kelancaran aktivitas organisasi.
4. Pengendalian (controlling). Pengendalian berfungsi untuk memastikan tercapainya tujuan organisasi.

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Informasi akuntansi manajemen dibutuhkan dan digunakan dalam semua lingkup manajemen untuk membantu manajer menjalankan perannya dalam melakukan aktivitas perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.

Sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang menghasilkan output dengan menggunakan input dan memprosesnya untuk mencapai tujuan khusus manajemen. Sistem ini mempunyai tiga tujuan utama:

[Gambar 1.1. Modul Operasional: Sistem Informasi Akuntansi Manajemen]

(Silakan unggah gambar Modul Operasional di sini)

1. Menyediakan informasi untuk pembiayaan jasa, produk dan obyek lain.
2. Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN

Tujuan utama akuntansi keuangan adalah untuk menyajikan informasi kepada pihak eksternal, sedangkan akuntansi manajemen menyajikan informasi kepada pihak internal perusahaan. Keduanya memiliki kesamaan karena dibangun atas dasar pertanggungjawaban manajemen.

Tabel 1.1 Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

Perbedaan	Akuntansi Manajemen	Akuntansi Keuangan
1. Target pengguna	Fokus pengguna internal	Fokus pengguna eksternal
2. Batasan input/proses	Tidak terikat aturan tertentu	Mengikuti prosedur otoritas (IAI/Bapepam)
3. Jenis informasi	Keuangan & non-keuangan (subjektif)	Keuangan objektif
4. Orientasi Waktu	Masa depan	Historis

PERILAKU ETIS BAGI AKUNTAN MANAJEMEN

Akuntan manajemen bertugas untuk membantu tugas  manajer dalam usaha mereka untuk meningkatkan kinerja  ekonomik perusahaan. Namun tujuan tersebut harus dicapai  melalui cara-cara yang sah dan etis. Sistem akuntansi  manajemen  dapat  dimanfaatkan  oleh  manajer  untuk  mendukung perilaku tidak etis yang mungkin dilakukannya.  Oleh karenanya akuntan manajemen harus berpegang pada  suatu kode etik yang akan berperan sebagai kendali dalam  pelaksanaan tugas dan kewajibannya. Nilai-nilai dasar yang  dijadikan dasar dalam penyusunan standar etika bagi akuntan,  antara lain: kejujuran, integritas, komitmen terhadap janji,  kesetiaan, keadilan, kepedulian terhadap sesama, penghargaan  terhadap orang lain, kewarganegaraan yang bertanggung  jawab, pencapaian kesempurnaan, dan akuntabilitas/tanggung  jawab.

Institute of Management Accountants (IMA) telah  memberikan panduan terkait dengan standar etis dan  penyelesaian konflik etis. Standar etika perilaku bagi akuntan  manajemen dijelaskan dalam empat kriteria berikut ini:Akuntan manajemen harus berpegang pada kode etik yang meliputi kriteria berikut:

• Kompetensi: Menjaga profesionalitas dan mengikuti standar hukum.
• Kerahasiaan: Tidak mengungkapkan informasi rahasia tanpa izin.
• Integritas: Menghindari konflik kepentingan dan menolak suap.
• Objektifitas: Mengkomunikasikan informasi secara adil.

Masalah etis bukanlah suatu perkara yang bisa kita  sepelekan. Standar etis dalam bisnis merupakan suatu hal yang  sangat penting untuk menjaga kelancaran fungsi ekonomi.  Tanpa adanya standar etis dalam bisnis, perekonomian dan  semua pihak yang berkepentingan padanya (untuk penyediaan  barang, jasa, dan pekerjaan) akan mengalami kerugian.  Mengabaikan etika bisnis akan mengakibatkan semakin  rendahnya kualitas hidup yang ditandai dengan semakin  mahalnya harga dan sedikitnya jumlah barang dan jasa yang  tersedia

SERTIFIKASI  

Ada tiga bentuk sertifikasi utama yang tersedia bagi  akuntan  manajemen, yaitu: CMA (Certified Management  Accountant), CPA (Certified Public Accountant) dan CIA  (Certified Internal Accountant). CMA adalah sebuah sertifikasi  yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan khusus bagi  akuntan manajemen. Penghargaan terhadap CMA terus  meningkat dan sertifikasi tersebut sekarang sangat diakui oleh  dunia industri. CPA merupakan sertifikasi yang paling tua dan  paling terkenal dalam akuntansi, diharuskan bagi akuntan yang  menjadi auditor eksternal. Meskipun tidak berorientasi pada  akuntansi manajemen, namun CPA banyak dimiliki oleh  akuntan manajemen. CIA merupakan sertifikat bagi auditor internal, penting dan juga diakui dalam dunia industri.

SIMPULAN

Akuntansi manajemen merupakan salah satu bagian dari ilmu akuntansi yang menitikberatkan permasalahannya pada organisasi serta informasi yang dibutuhkan organisasi tersebut. Laporan dari bagian akuntansi dalam perusahaan dapat membantu manajer mengambil keputusan dengan lebih bijak dan terarah, setelah keputusan diambil biasanya bagian akuntansi akan menilai apakah keputusan itu efektif dan efisien. Atau dengan kata lain Akuntansi Manajemen dan Laporan Akuntansi menyajikan informasi yang terutama ditujukan untuk member gambaran kondisi financial dalam pencapaian tujuan perusahaan. Dilain pihak para manajer harus menentukan tujuan perusahan, menjabarkan tujuan tersebut, mengevaluasi dan mengambil tindakan untuk pencapaian, sesudah itu mengendalikan apa yang telah ditetapkan. Informasi akuntansi sangat membantu menjalankan fungsi manajer tersebut..